Nakon što je na svom Facebook profilu objavio fotografiju iz Londona te znakovit Lutherov citat ‘I have a dream’, Zvonimir Mršić, bivši predsjednik uprave Podravke, objavio je i status u kojem se oprašta od kompanije i svojih suradnika.
Status prenosimo u cijelosti.
‘U četvrtak, 23. veljače 2017. završio je moj petogodišnji mandata predsjednika Uprave grupe Podravka.
Moj tim zajedno sa svim Podravkašima i Podravkašicama ostvario je odlične rezultate. Bilo je to najboljih Podravkinih pet godina od pretvorbe. Pokazali smo koliko Podravka ustvari može.
Imenovana je nova Uprava i pozivam Vas da joj pružimo priliku i podršku kako bi Podravka nastavila rasti i isporučivati novu vrijednost za dioničare i sve dionike.
Kao Podravkašu i dioničaru, moje srce kuca i uvijek će kucati za kompaniju sa srcem.
Po treći puta nove izazove potražit ću izvan Podravke.
Hvala svima koji su sudjelovali znanjem, iskustvom, predanim radom i odricanjem u stvaranju ponovno velike Podravke i svima koji su razumjeli i imali strpljenja kada se činilo da je cilj nedostižan.
Ponosimo se onim što imamo, a danas je Podravka najbolje što Hrvatska ima!’
Pitaj onih 700-800 ljudi kojima si dal pedalu kroz svoj petogodisnji mandat kak im je i gdi su. Sve za kapital i kapitalisticki rast, a sirotinja nek crkne.
Nije 700-800 nego duplo od toga. Pa još svaki od otpuštenih ima ženu, jedno, dva djeteta… U pametnom svijetu, pametni ljudi povećavaju asortiman proizvoda, zapošljavaju nove ljude. O ono, o dsz! I doktorat iz friziranja knjigovodstvenih pokazatelja, zvani bonus-opcija. A ja na birou, drugovi.
G. Mršić je dobro vodio Podravku, šteta da je morao otići, to se događa samo u Hrvatskoj, ali i ne u svijetu, da se uspješnom menađeru dade otkaz.
U kojem filmu ti zivis kakav menader?
Podravka je uspješno poslovala, to znaci da je bio uspješan menađer. Nije lako voditi, biznis, ako ti se tržište smanjuje.
Pa on je dosao po SDP stranci sa skolom obranom i zastitom,a po cem je to dobro poslovalo sto je zatvorio klaonicu, pekaru i prodao studenac voze nam kruh Klara iz ZG,Dukat koji nemogu nista prodat nase, lako pokazuje on za ovce da je uspjesno u plusu radi njihovih mjesečnih stimulacija po 200tisuca a radnike ko Jebe placu nisu dirali 20g
Dobro, viditi ćemo kako ce raditi nova uprava.
daleko si ti od Hrvatske
Daleko, ali mi je stalo do Koprivnic, i bio dugo vremena u biznisu, pa vjerujem da nešto i znam.
ma daleko si ti i od biznisa jadno je da Koprivničanac koji živi vani u koliko toliko uređenom svijetu misli da je otpuštanje radnika u Koprivnici i zapošljavanje Tanzanijaca je dobar potez. da ne nabrajam dalje… ne znam koji je problem s nekim ljudima koji potiču iz Koprivnice dali zbilja to misle ili tjeraju zajebanciju ili je možda genetski poremećaj.
Alen, pretjeruješ, koliko ja vidim u Tanzaniji je uposleno samo 20 radnika, mada mislim da Afrika nije pogodno tržište za proizvode te firme. A u KC, svi otpušteni radnici si dobili otpremnine. Ako se tržište smanjuje, a to nije krivnja Podravke, već drugi faktori, jasno treba manji broj radnika. Neki spomenuli, zatvorili i pekaru, a kako sam čuo Koprivničanci nisu baš kupovali tamo, već kod Mlinara.
Molim te nemoj vrijeđati, ako nemaš boljih argumenata.
gledaj ne vrijeđam te ,ali sve što je Mrle uradio je bilo kontra Koprivnice. Nije ništa napravio da bi zaposlio domaće ljude svoje ljude jel razumiješ ti? Znam ja da radiš vani isto kao i ja i da si te boli briga za domaće ljude, teško da uopće možeš shvatiti situaciju u kojoj se neki nalaze. Tu ima 700 ljudi koji su morali ići trbuhom za kruhom zbog Mršića. Onda se čudite zašto nas je sve manje i zašto nema država novaca, pa jer neda posao ljudima.
To je tvoje mišljenje na koje imaš pravo. Nemoj molim te pričati da me boli briga za domaće ljude, to nije istina. Pomogneš koliko možeš, to sam već nekoliko put spomenuo, pored ostalog, sa kćerkom vodimo portal na engleskom Visit Croatia http://www.visit-croatia.co.uk, u to vrijeme odgovorili na oko 38.000 pitanja stranaca o HR i doveli prema nekim procjenama preko 100.000 turista. Ali to se u HR ne cijeni, a stranci nam zahvalni.
kupovali tamo a gdje to pa po svim ducanima je bio Podravkin kruh,Mlinar je kasnije stigao u Koprivnicu,a sad imamo Klarin kruh iz ZG i Zito koje kupio iz Slo i htio jos kupit Mlinara tko je tu lud onda?
Mislim da je Podravkina pekara upošljavala ne više od 10 ljudi, premalo za neki profitabilni posao.
Netocno bilo 60ljudi i imali nove strojeve cist dovoljno za nase potrebe u nasoj opcini i cijeloj Podravci,a gdi je jos klaonica,studenac, ital ice,a jos da se sjetimo afere Pirovac sto prodao
Koliko je od tih 60 pravilo kruh a koliko je bilo poslovodja direktora itd?
To je al bilo i skladištara i vozaca u tome broju
Zavisi s koje strane gledamo uspjesnost.
Ako gledamo samo takozvanu uspjesnost u ostvarivanju dobiti onda je Mrsic uspjesan. Narocito je uspjesan u spinovanju rezultata i u fleksibilnom poimanju racunovodstvenih rezultata pa se recimo jedne godine hvali sa 398 milijuna dobiti a odmah slijedece sa 184 milijuna koji su za 54% veci od 398. Ostaje za vidjeti u zadnjoj dobiti koliko je ucesce prihod od prodaje Studenca.
Ako cemo govoriti o uspjesnosti poslovanja tu imamo dvojbeni uspjeh. Naime povecanje prometa ostvareno je iskljucivo kupnjom slovenskog Zita. Kupnja nije ostvarena od prihoda podravke nego od vanjskog novca koje je ulozila drzava i mirovinski fondovi. Tako je i sto milijuna drzavnog novca to jest svih poreznih obveznika otislo u Sloveniju.
Uz to pitanje sirovinske baze iz nasih krajeva potpuno je zanemareno. Te vecina sirovina dolazi iz inozemstva a i dosta proizvoda ima samo podravkinu etiketu a proizvod su nekog bezimenog proizvodjaca.
Uz to Podravka je uvijek bila drustveno odgovorna tvrtka s velikim utjecajem na Koprivnicu. To je s jedne strane bilo dobro no s druge je gusilo poduzetnistvo jer je Podravka zaposljavala skoro sve. Ne samo iz podravine nego i sa mnogo sireg podrucja. Uostalom tako je narasla sa 14 tisuca na 30 tisuca stanovnika. Ta komponenta drustvene odgovornosti potpuno je zanemarena.
I na kraju krajeva postovani Andjelko Podravka je dionicko drustvo. Vecinski dionicari postavljaju nadzorni odbor koji bira upravu. Nadzorni odbor izabrao je onoga za koga misle da ce najbolje provoditi volju vlasnika. Vjerujem da je svima u nadzornom odboru stalo do ovuvanja ulozenog kapitala i do povecanja vrijednosti. Nadam se da ako sada izabrana uprava ne bude ispunjavala ciljeve da ce biti smijenjena.
Ono sto je zanimljivo hest da oni koji se sad zale na politicko kadroviranje tek predvkoji mjesec su vikali protiv privatizacije Podravke i micanja drzave iz vlasnicke strukture. Cini mi se da imaju dvostruka mjerila. Svim ovim bukacima i narikacama politikantskog smjera porucujem neka kupe svojim novcem Podravkine dionice i nek udju u nadzorni odbor i onda razrjesuju i menuju koga zele. Danas sa 50 dionica koliko pojedini posjeduju mogu se samo pojaviti u kupljenim prilozima i prozivati sve koji im u tom trenutku nisu po volji.
Hvala na opširnom odgovoru, ja sam mislio prije 5 godina, da ce Mršić upropastiti Podravku, ali to se nije dogodilo. I Podravka radi sa dobitkom.
Ljudi, koji kritiziraju Mrsica, jer ne znaju, kako je teško voditi neko poduzeće, pogotovo, jer se zbog raspada YU, znatno se smanjilo tržište. Pa velika konkurencija u inozemstvu, naročito iz Poljske, sve proizvode i jeftinije nego Podravka. Nadam se da će i nova uprava raditi pozitivno.
Tolike stetocine nisu upropastile Podravku sto je dokaz cvrstih temelja na kojima je sazdana. Prije svega na vrijednim i skrbnim radnicima.
Mnoge druge tvrtke nestale bi nakon manjih udara u odnosu na one kojima je Podravka bila izlozena.
Stoga je bilo dovoljno samo normalno raditi i Podravka se digla. Podsjecam da je uprava na celu s Vitkovicem ostvarila dobit od 120 milijuna kuna i prilicno rascistila repove afere Spice.
No trebamo se zapitati koja je sad funkcija Podravke?
Nekada je uloga Podravke bila poljoprivredno preradjivacka bazirana na lokalnoj sirovinskoj bazi.Sada je bazirana na “jeftinijim” uvoznim sirovinama ili na stavljanju etikete na usluznu proizvodnju.
Tako sad jedemo podravkin grah proizveden u Italiji, Podravkinu tjesteninu proizvedenu u Ceskoj, podravkin smrznuti pomfri proizveden u Poljskoj, podravkin kukuruz u konzervi proizveden u madjarskoj itd.
Hvale se otvaranjem tvornica u Tanzanji.
Zaokret pravdaju globalizacijom.
Moje je misljenje slijedece.
Mi u Hrvatskoj imamo mnogo potencijala narocito u prehrambenoj industriji te trebamo pronaci nacin da taj potencijal iskoristimo. Tu Podravka i druge prehrambene kompanije mogu odigrati znacajnu ulogu.
Smatram da imamo puno toga kvalitetnog za ponuditi svijetu a prije svega trzistu eu. I smatram da bi u tom smjeru trebao ici razvoj.
Mislim da je podatak o milijun neobradjenih hektara obradivih povrsina i dalje relevantan.
Tako bi umjesto radne snage izvozili proizvode.
Iz ovoga i dalje zakljucujem da mrsicevo vodjenje podravke nije bilo toliko uspjesno.
Hvala.
Hvala na objašnjenju. Mislim da je glavni problem sa Podrivkim proizvodima da su preskupi, i to najviše zbog precijenjene kune. I HR, domaći poljoprivredni produkti su preskupi, i zato, ako poduzeće hoće uspješno poslovati, mora kupovati sirovine što jeftinije često iz uvoza. Veliš, jedete proizvode iz stranih zemalja, pod Podravkinim markom, i to ti je dokaz da je vani jeftinije.
Nemamo toliko potencijala u poljoprivredi, jer je sve vani jeftinije, poljski radnici na pr., imaju manje plaće nego Podravkini.
Također što Podravka ima ponuditi svijetu, relativno jako malo, svega ima vani po jeftinijim cijenama. Želim Podravki puno uspjeha, ali ce biti sve teze i teze, IMO!
Tu se ne bih slozio s vama. Imamo veliki potencijal u poljoprivredi samo ga treba iskoristiti.
Siniša, reci mi kako to iskoristiti, daj činjenice?
Treba se bazirati na visokokvalitetnom inaln omptroizvodu. Treba u funkciju staviti neobradjeno zemljiste, treba poticaje usmjeriti u pozeljnu proizvodnju istvoriti uvjete za jeftinije inpute. Tada ce poljoprivredna proizvodnja biti konkurentnija.
Ako se u jednoj Austriji ili Nizozemskoj koja zemlju otima od mora isplati proizvoditi smatram da je u Hrvatskoj isto tako moguće ostvariti isplativu proizvodnju.
I na kraju treba zauzdati uvoznicke lobije kako u drzavi tako i u Podravki.
Sinasa, biti će teško, imamo i veliki potencijal u turizmu, pa ne znamo iskoristiti. Hvala na lijepim riječima povodom mojeg ulaska u svijetsku Wikipediju.
opet tvoja stručna analiza, jedna od mnogih….
predlažem Upravi Podravke da te angažira
Kaj je taština prokleta bolest. A pred pet godina je na posel dolazin na biciklu, gablecoval sa radnicima…