“Reorganizacija je bila nužna. Stvari se moraju gledati u kontekstu vremena i situacije koja jest, ni prije ni poslije. Reorganizacije je danas najbolje rješenje, polučit će uštede i pozitivne učinke. Ja u to vjerujem.”
KCNET: Od danas ste imenovani za direktoricu Koprivničkog poduzetnika. Imate li poslovni plan kako mislite voditi to gradsko poduzeće?
M: Prvo, zahvaljujem svima koji su podržali moje imenovanje i dali mi povjerenje za novu funkciju. Smatram da me očekuju novi izazovi, posebice iz razloga što je priča o poduzetništvu i razvoju gospodarstva jako važna tema za ovaj grad, ali i za cijelu Hrvatsku. Ono što znam o KC Poduzetniku je da se radilo mnogo, kako na inkubatoru i novim poduzetnicima koji su smješteni tamo, tako i na projektima EU vezanim za poduzetništvo i stvaranje uvjeta za poticanje poduzetništva. No, smatram da je pravi rezultati izostao iz razloga što, kako bi se reklo „nije se išlo do kraja”, nije bilo tvrdoglave upornosti i zalaganja koji bi dali prave učinke.
Ja sam plan razvoja poduzeća izradila, skenirala sam dosadašnji rad te detektirala dobre poteze i neke nedostatke koje ću se truditi poboljšati.
KC NET: Na čemu se temelji vaš plan?
U mojem planu, kojeg nisam željela iznositi na „maratonskoj” sjednici gradskog vijeća u osmom satu sjednice, jasno su navedeni ciljevi i koraci koje planiram poduzeti kako bi se oni ostvarili. Navest ću neke. Već prvi tjedan kada preuzmem vođenje poduzeća, pozvat ćemo sve poduzetnike i obrtnike s područja grada Koprivnice, kako bismo detektirali stanje i njihove stvarne potrebe. Nakon tog sastanka izradit ćemo dokumentaciju , koja će sadržavati sve ono što su poduzetnici naveli kao svoje potrebe, pritužbe i prijedloge. To će biti moj prvi korak, na njega planiramo nasloniti sve daljnje aktivnosti.
Drugi dio odnosi se na bolju i intenzivniju suradnju s nadležnim ministarstvima, agencijama i ustanovama s kojima je potrebno izgraditi snažniji odnos i komunikaciju, kako bi bili „bliži i brži” s informacijama koje će poduzetnicima pomoći da ostvare svoje ciljeve i rast.
Isto tako, izgradit ćemo kvalitetniji odnos sa svim institucijama koje rade u gradu Koprivnici, jer smatram da su rasute aktivnosti, ili čak i rasute informacije za poduzetnike, popriličan problem i treba se u tome snalaziti.
Otvaranje grada za nove investicije, intenzivnije upravljanje poduzetničkim zonama, jačanje suradnje s industrijom, razvijanje mreže suradnje, otvaranje tržišta, izrade baza podataka, sve je to dio mojeg plana za čije ću se ostvarenje zalagati.
KC Poduzetnik aktivo će sudjelovati u kreiranju svih strateških dokumenata grada koji se odnose na poduzetništvo, razvoj gospodarstva i stvaranje novih prilika za novi razvoj, poput strategije razvoja gospodarstva, malog i srednjeg poduzetništva grada Koprivnice.
Na kraju, ne treba zaboraviti osnivanje InnoTechKC, kojem je će Koprivnički poduzetnik biti partner, a u čijem će osnivanju i organizaciji sudjelovati.
KC NET: Vijećnici HDZ-a i Laburisti okarakterizirali su vas kao nesposobnu osobu, bez kompetencija i prozvali vaše imenovanje kao „političko uhljebljivanje”.
M: Točno je da su tako govorili u osvrtu na moj rad. No propustili su navesti argumente na kojima temelje takve tvrdnje. Nisu naveli ni kriterij uspješnosti, pa zapravo ovakvo „politikanstvo” s načelnim optužbama, ne smatram mjerodavnim. I postavljam pitanje, „Je li to doista tako?”.
Ako je kriterij takvih optužbi gubitak u poslovanju, koji za 2013. godinu iznosi 509.000,00 kn, ja bih rekla da je on u odnosu na 2012. godinu, u kojoj je iskazan gubitak od 1.300.000,00 kn, značajno smanjen, i iznosi svega 40 % iskazanog gubitka iz 2012. Sad bih ja mogla nabrajati sve aktivnosti koje je TRG proveo na razvoju usluga na bazenima, koji drže kvalitetu usluge, higijenske uvjete i sigurnost, svi nalazi su uredni, od Zavoda za javno zdravstvo do porezne kontrole i revizijskih nalaza poslovanja. TRG-u su samo na natječajima Ministarstva turizma u 2013. godini odobrena dva projekta, i to „Kamp odmorište” vrijedno 129.000,00 kn i „Multifunkcionalni travnati teren” vrijedan 145.000,00 kn. TRG je stavio u funkciju i opremio dvije nove dvorane za vježbanje u Sportskom centru, tako da sada 1800 članova centra može vježbati u 7 različitih programa, sve to u popodnevnim satima. Nastavili smo i s programima za djecu od „Bazezancija” nadalje.
TRG je održavao javnu rasvjetu u Gradu na razini kvalitete kakvu građani zaslužuju, izradio dokumentaciju za Fond za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, za još dodatnu racionalizaciju i smanjenje svjetlosnog zagađenja Javne rasvjete, vrijednu 591.897,00 kn. Upravo je taj projekt bio najbolje ocijenjen od strane Fonda od ukupno svih kandidiranih projekata u Hrvatskoj.
Još je mnogo toga što bi se trebalo reći, no i ovaj je prostor premali za sve što se dobro i uspješno radilo u TRG-u pod mojim vodstvom.
KCNET: Zamjeraju vam projekt kupnje objekta Pevec.
M: Pevec je veliki projekt , za koji ja nisam imala ovlasti donijeti takvu odluku. Točno, snosim svoj dio odgovornosti i od toga ne bježim, a odnosi se na neuspjeh da se objekt u potpunosti iznajmi najmoprimcima, poduzetnicima. Nažalost, navođenjem razloga neću umanjiti svoju odgovornost, no želim istaknuti da sam u tom projektu učinila sve što sam mogla i znala učiniti, za što imam i dokaze. Žao mi je da je tako, da su prilike bile drugačije možda bi danas upravo profit od projekta Pevec bila moja najveća uspješnica. Jednostavno, nije bilo pravo vrijeme za tu odluku.
KCNET: Oko poduzeća TRG i vas osobno u zadnjih godinu dana dizala se prašina oko nezakonitog poslovanja, raznih tužbi i kriminalnih obrada.
M: Taj dio mojeg poslovnog života, iskreno, najradije bih izbrisala , da mogu. Ne zato što mi je bilo teško ili iz nekog takvog razloga, nego zato što sam energiju morala koristiti za obrane od lažnih optužbi i progona, a propustila sam raditi na razvojnim projektima, rastu poduzeća i boljem poslovnom uspjehu poduzeća. Danas i za to plaćam danak „nesposobnosti”, no vjerujte mi bilo je nemoguće da se u 365 dana neprekidnih kontrola nađe vremena i snage za rad od 15-18 sati na dan i elan i motivacija za kreativne razvojne stvari. Za tim iskreno žalim.
KCNET: Kako se osjećate na odlasku, nakon 10 godina rada u TRG-u?
M: Ostavljam uhodani, dobro organizirani sustav, i to je najvažnije. Emotivno sam vezana za gradski bazen, jer na njemu sam radila od „prve lopate” do danas. Ponosna sam na sve što ostavljam iza sebe i znam da će vodeći ljudi u Komunalcu nastaviti dobro, ako ne i još bolje raditi taj posao, i zbog toga ne žalim što odlazim. Zahvaljujem svim ljudima koji su radili sa mnom u TRG-u, bili smo dobar tim i vjerujem da će svi pokazati svoje sposobnosti i uspješno nastaviti svoje poslovne karijere.
