Povodom velikog jubijela, 70 godina rada građevinske tvrtke Radnik iz Križevaca, danas su na konferenciji za novinare bili nazočni predsjednik uprave Radnika Mirko Habijanec, član uprave-tehnički rukovoditelj Mario Biljan i direktor Bistre, Krešimir Habijanec te moderator Darko Jambreković, tajnik uprave Radnika.
– Slavimo 70 godina i smatramo da smo jedina građevinska tvrtka u županiji, a možda čak i u Hrvatskoj koja ima tako dugi vijek. Tvrtka posluje, funkcionira i razvija se. U našem sustavu ima oko 500 zaposlenih, imamo nekoliko poduzeća i sigurno je da smo kroz ovih 70 godina imali put razvoja koji je indikativan za jedno poduzeće koje transparentno, zakonito i marljivo radi. Mi smo u odnosu na početke 90-ih, kada je bila privatizacija, povećali ukupni prihod gotovo pet puta, likvidnost i faktor zaduženja smo smanjili. Tih godina smo bili na rubu egzistencije. To se nije dogodilo samo zbog Njemačke, nego i zbog novog pristupa organizacije i svega drugoga što smo napravili sa svojim inženjerima i svima ostalima koji su radili u tvrtki – naglasio je Habijanec.
Prekretnica je bila, kako kaže, privatizacija 1993. godine kada su se mnoge stvari pojasnile i kada su se poslovni rezultati počeli transparentnije pokazivati.
– I tu se vidjelo koji su glavni uzroci onoga što je loše i koje su to stvari od kojih živimo, odnosno, koji su to procesi u koje moramo ulagati i s kojima se moramo razvijati. Do 1997. godine imali smo direktora i nadzorni odbor, a od 1997. godine smo organizirali firmu tako da bude uprava koja se sastojala od sedam članova i takav ustroj imamo i danas. Nismo ulagali u osobnu promidžbu, međutim ulagali smo mnogo u našu oplatu, sustav transporta koji poslužuje gradilišta i koji čine velik dio posla, da bi gradilišta mogla uspješno funkcionirati – istaknuo je Habijanec.
Za to im je, naglašava, trebalo puno vremena i novaca. Činili su to po jednom njemačkom modelu koristeći iskustva iz Njemačke.
– Ono što mi predstavljamo danas je odgovornost, transparentnost, marljivost i odnos prema poduzeću i zaposlenicima, naručiteljima, investitorima, a s kojima smo u korektnim odnosima i s kojima postižemo dobre rezultate. Nadam se takvoj suradnji i dalje. Naša misija je razvijati poduzeće, pravilno školovanje kadrova, utjecati na poboljšanje klime u društvu i u državi te klime prava i plaće onih koji rade. Prihode poslovanja smo mnogostruko povećali, kao i transparentnost, a i primanja i prava. Međutim, naravno da smo imali i određenih poteškoća. Postoje tu i otpori i ljudi koji ne razumiju napretke, no to se mora korigirati da bi poduzeće išlo naprijed – rekao je Habijanec.
On vidi dobru budućnost Radnika tako da će se još više ulagati u tvrtku, da će se plaće povećavati, da će adekvatno raditi na državnom nivou, ali i na nivou onoga što od njih traži tržište.
– Kad je bila kriza, mi smo imali tržište i znali smo raditi dok su se mnogi u to vrijeme izgovarali na krizu. Nikad nisam rekao da je kriza bila uzrok nekih od naših problema jer smatram da oni koji su uspješni i marljivi, mogu i krizu na laganiji način prebroditi. Nastojimo tako da nam transparentnost bude što kvalitetnija, da država posebno podrži naše napore za provedbom i kontrolom kolektivnih ugovora koji su bitni preduvjet za povećanje osobnih dohodaka svih zaposlenih u struci u građevinarstvu – ističe Habijnec.
Dodaje kako nisu zadovoljni sa školstvom danas jer je, kako kaže, strukovno školstvo na najnižim razinama od kada pamti i po tome pitanju treba država i lokalna uprava učiniti daleko veće napore.
– Treba nam stabilan politički mir na nivou države, a reformama se sve može napraviti i poboljšati – rekao je predsjednik uprave Mirko Habijanec.
Član uprave Mario Biljan osvrnuo se na tehničke stvari te je rekao nešto više o samim projektima u koje uključena tvrtka Radnik.
– Što se tehničkih stvari tiče, mogu reći da će prihodi i ove godine rasti oko 450 milijuna, zaposlenih je 395, a od toga 284 u Hrvatskoj, a 111 u Njemačkoj. Imamo 28 diplomiranih inženjera, 16 inženjera, 11 tehničara, 16 poslovođa po strukama. Stalno ulažemo u strojeve i oplatu tako da smo u zadnjih nekoliko godina kupili strojeve u vrijednosti oko 24 milijuna kuna i oplate u vrijednosti preko 15 milijuna kuna. Specijalizirali smo se za gradnju hotela koji su kompleksne građevine s puno vrsta radova u kratkim rokovima – rekao je Biljan.
To moraju raditi, kako kaže, u pauzi sezona, a rokovi im se sve više skraćuju jer se povećavaju turističke sezone.
– Od najvažnijih objekata istaknuo bih hotele na Lošinju, u Puli hotel Park, u Rovinju hotel Adriatic i Eden, u Rabcu hotel Oleandar, a trenutno završavamo Grand hotel Park u Rovinju što je najveća turistička investicija u Hrvatskoj. Riječ je o investiciji vrijednoj 700 milijuna kuna. Trebao bi biti najmoderniji i najekskluzivniji hotel na Mediteranu. Radimo i hotel s pet zvjezdica u Poreču za turističku kuću Valamar, a i hotel s pet zvjezdica na Hvaru za francuskog investitora. Usmjereni smo i na poslovne objekte, radimo tvornice, hale, upravne zgrade. Radimo za Lidl dosta objekata, Podravku, Belupo, Pevec, Info Bip, Farmeks i ostale. Radimo i područnu školu Vidovec s dvoranom, školu i dvoranu u Medulinu, dvorac Janković u Suhopolju, Gradski park u Virovitici, Poduzetnički inkubator u Virovitici i Koprivnici, nerazvrstane ceste, trg na Kalniku, a pokušavamo što više raditi s firmama s našeg područja, odnosno s naše županije. Trenutno radimo s desetak tvrtki s našeg područja. Jako smo povezani s kooperantima koji su nam jako bitni – rekao je član uprave Mario Biljan.
Što se tiče tvrtke Bistra, koja je društvo iz grupe Radnik, više je rekao direktor Bistre iz Đurđevca Krešimir Habijanec.
– Prva kupnja udjela od strane Radnika u Bistri uslijedila je ugovorom o kupnji udjela sklopljenom s Koprivničko-križevačkom županijom 2006. godine. Prilikom prve kupnje Bistra je imala temeljni kapital oko šest milijuna kuna, nominalne vrijednosti po 100 kuna te je temeljni kapital danas gotovo 23 milijuna kuna i podijeljen je na 114 tisuća poslovnih udjela. Povećana je vrijednost za više od tri i pol puta. Dobit je zadržana i unesena u temeljni kapital s namjerom za investicije za osnovna sredstva pa je tako 2014. godine uneseno 12 milijuna kuna, 2015. godine milijun kuna i 2016. oko 4 milijuna kuna. Danas je Radnik vlasnik stopostotnog udjela Bistre. U vrijeme kupnje Bistra je zapošljavala 66 radnika, a danas 95 – rekao je K. Habijanec.
Godišnji ukupni prihod tvrtke je utrostručen i danas se kreće oko 50 milijuna kuna. Glavna djelatnost u ovoj godini bili su radovi za Hrvatske vode, a ostvaren je i cilj širenja na nova tržišta.
– Ugovoreni poslovi za sljedeću godinu već sada iznose otprilike 50-ak milijuna kuna te se očekuje veći prihod. Aktivna gradilišta su poduzetnički inkubator u Grubišnom polju, uređenje okoliša Parka Virovitica, uređenje okoliša kod dvorca Suhopolje, Vodovod Velika Črešnjevica, Sedlarica i Turnašica, kanalizacijski sustav u Virju, izgradnja kružnog toka u Virju, obnova robne kuće Petra Petradovića, izgradnja poduzetničkog inkubatora u Pitomači, reciklažno dvorište u Pitomači i mnoga druga – istaknuo je Habijanec.
Na manjak radne snage, s obzirom na same probleme u školstvu te odlazak sve više ljudi u inozemstvo, za kraj se osvrnuo se Mirko Habijanec.
– Problem strukovnih zanimanja nastaje zbog zapuštenog našeg školstva. Kolektivni ugovori koji su temelj gospodarstva u Europi, kod nas toga nema. Ni jedna prava ne mogu nigdje kalkulirati niti ga fakturirati, prava moraju biti uređena zakonom o radu. Imamo slab odaziv djece u škole, nemamo nikakvu promociju od strane škole i ministarstva za strukovna zanimanja. Mi imamo 80 ljudi iz našeg okruženja i to ne iz Hrvatske, međutim to nije rješenje. Mi našim ljudima moramo osigurati kvalitetne plaće, moramo napraviti model da kultura rada bude priznata, da ljudi budu adekvatno plaćeni. Vrlo je važno da radnik ima stalni posao na jednom mjestu i korektnu i kvalitetnu plaću. Fleksibilizacija, mobilnost nisu naša tradicija ni kultura rada. Nismo visoko razvijena industrijska zemlja. Tvrtka Radnik ima korektan odnos s gradskim sindikatima i mi jedni bez drugih ne možemo, a ne možemo ni bez politike. Premijer Plenković pokušava nešto napraviti, ali ogromna birokracija, advokatura stoji na putu. Imamo rješenja koja su lagana, ali političarima su važnije druge teme. Vrlo su važni kolektivni ugovori da se ne dogodi da se kod privatnika plaća na ruke, na minimalnoj plaći. Potreban nam je politički mir koji premijer nastoji pridonijeti, a da bi se zakoni mogli regulirati jer naš sustav dobro ne funkcionira što nije dobro za nove generacije. Usporedivši naš sustav s njemačkim, riječ je o velikoj razlici – rekao je Habijanec.
S nama je podijelio i tajnu uspjeha tvrtke kroz dugi niz godina te je istaknuo gdje vidi Radnik kroz 10 godina.
– Kada sam došao na čelo uprave vidio sam stanje gospodarstva u Hrvatskoj, a to isto sam vidio i u Njemačkoj. Onda sam se pitao zašto mi ne bi mogli biti među boljim, a možda i u vrhu, najbolji. Ako promijenimo ljude koji koče firmu, ako nabavimo tehnologiju bit ćemo u vrhu, razmišljao sam. Radnika će definitivno biti još 100 godina. Ulažemo u ljude i tehnologiju, to su naši prioriteti. Dok smo živi i zdravi Radnik neće propasti – zaključio je Habijanec.
